[团队建设方案]团队建设具体方案

发布时间:2019-06-18 来源:公司 点击: 当前位置:首页 > 新闻 > 公司 > [团队建设方案]团队建设具体方 手机阅读

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2015年开始,邯运集团的发展将进入新的阶段,能否完成新阶段的目标任务,关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此,经集团公司研究决定,从2015年开始,将进一步加强集团核心团队建设,确保“现代邯运,百年邯运”、“企业做强,员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下:

一、实施范围

集团公司中层以上管理人员

二、实施原则

1、与做大做强目标相结合。企业做大做强,对核心团队的各项素质要求更高,要围绕企业做大做强目标,实施核心团队建设工作。

2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时,要建立一种保障制度落实的工作机制。

3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标,创建邯运团队文化,用团队文化塑造邯运的核心团队。

三、实施目标

核心团队建设的目标是:围绕企业做大做强,按照现代企业管理理念要求,把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识,心系企业、心系员工,勤于学习、善于沟通,严于律己、公正廉洁,团结上进、敬业创新的高素质队伍,使其始终是邯运人的优秀代表,员工学习的楷模。

各单位一把手建设目标:按照企业家的素质要求,塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。

基层副职:按照职业经理人的素质要求,打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。

总部中层:按照专家、学者的素质要求,培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。

四、重点工作

通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系,逐步达到上述核心团队建设的目标。

(一)以提升业务素质为目标,建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。

1、开展读书活动。除参加正常学习外,中层以上管理人员每年至少要读两本书。一本关于励志方面的书籍,一本与本职业务有关的书。励志方面的书籍由集团公司统一确定,业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。同时要撰写心得体会,通过开展心得体会交流,提高思维能力,做到学以致用。

2、开展课题研究。在做好总部课题研究工作的基础上,各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标,结合自身发展实际,开展课题研究,并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究,带头进行课题调研,带头撰写成果论文。通过课题研究,养成边工作、边思考的习惯,从而不断提高“谋大事,干大事,干成事”的能力和水平。

3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中,优选3—5篇企业案例进行学习,在学习的基础上,组织各基层单位一把手对案例进行讲评。通过讲评,学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法,提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效

4、开展“人本理念”专题讨论。结合学习和调研,围绕人本理念与做大做强的关系,以“如何做好一把手?”,“如何充分发挥副职作用?”,“如何调动员工的积极性?如何提高员工素质?”等主题,深入开展讨论活动。通过讨论,进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”,把企业做大做强。

(二)以提升工作绩效为目标,建立完善中层以上管理人员管理考核体系。

1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道,2015年7月,中层管理人员晋升通道进行试运行。按照培训办法要求,落实中层管理人员岗前培训制度,进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。

2、定期修订制度。按照规范严格、有利落实的原则,定期对中层以上管理人员的管理制度进行修订完善。有关管理方面的制度三年修订一次,有关考核方面的制度要每年进行修订,确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。

3、探索新思路。以提升管理水平、适应企业上市为目标要求,在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行

探索研究新思路、新办法,逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施,进一步完善中层以上管理人员的管理体系。

(三)以提升廉勤形象为目标,建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。

1、举办邯运功臣事迹报告会。结合邯运功臣评选活动,举办邯运功臣事迹报告会,通过大力宣传邯运功臣的典型事迹,进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念,增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。

2、开展警示教育。围绕集团公司董事长武庆发在2015年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”,即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。有侧重点的开展警示教育活动,增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。

3、规范民-主生活会制度。各单位领导班子民-主生活会一年两次,上下半年各一次。为保证会议质量和效果,每次会议要有主题,集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会,集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民-主生活会。生活会召开情况要以“情况报告”的形式,于会议召开后五日内,在本单位中层以上管理人员会议上进行通报,同时报送集团公司党工部。上半年生活会主题定为:远离“六大陷阱”,增强廉勤形象。

4、开展公开承诺。各单位召开员工大会,领导班子围绕“六大陷阱”,就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。公开承诺内容以书面形式在醒目位臵公示,接受员工监督。

(四)以增强工作效果为目标,建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。

1、举办经营者经营演说。每年集团公司股东大会召开后一个月内,组织由各单位一把手参加的经营演说,各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。演说结束,由集团公司领导班子、总部部门负责人对演说情况进行测评,促使经营者重视提高自身的理论素质。

2、开展综合测评。每年结合领导班子考核考察工作,对领导班子整体和班子一把手,在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测

评。同时,结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动,促进工作开展,营造团队建设氛围,增强团队争先创优意识。

3、召开核心团队建设分析会。每年12月份,召开核心团队建设领导小组和工作小组会议,总结当年度核心团队建设工作取得成效,分析核心团队建设存在的问题,确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。

五、保障措施

1、加强领导。

成立核心团队建设领导小组,负责核心团队建设工作的领导和工作部署。

组 长:武庆发

副组长:张运良胡新平

成 员:霍志强 宋立岭 周景源 曹士义 谢广印 任海渠

同时,成立核心团队建设工作小组,主要负责核心团队建设工作的开展、督导、落实和情况反馈。

组 长:周景源

成 员:党工部、人力部、纪委部门负责人

2、强化责任。集团公司领导班子作为核心团队建设的领导,每名成员要站在建设“现代邯运,百年邯运”的高度,严格要求自己,率先做出垂范,促进此项工作取得实效。各单位、部门一把手作为本单位、部门第一责任人,要本着对邯运负责、对员工负责的态度,带头搞好自身建设,带头执行公司规定,推进各项工作开展落实。

3、营造氛围。在《邯郸运输》和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏,及时宣传和报道工作进度,营造氛围,促进各项工作的开展落实。 加强核心团队建设2015年工作安排

团队建设的方案2017-09-23 15:38 | #2楼

没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。xx-xx现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合xx-xx实际情况,制定xx-xx如下团队建设方案:

一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。

把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。

工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。

改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标,分解计划。

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。

在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同

的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。

目前,xx-xx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,xx-xx部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。

在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。

三、抓规范,抓执行。

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。

为了建设好公司的大团队,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。

目前,xx-xx根据公司文件管理要求,制订了xx个操作规程,xx个管理规程,以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持,并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前,均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理,制订了详细的岗位操作计划,生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分,但在工作中缺少了检查,结果导致在实际工作中,安排的计划未能严格按计划执行(主要表现在安排主管指导员工操作,实际上部分工作由主管本人亲自完成)。

为了有效执行计划,部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制,并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中,xx-xx需严格按计划进行岗位操作,通过不断培训员工,使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。

另外在现场管理过程中,我们也制定了一些现场管理的要求,但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求(主要表现在记录填写的及时性、现场物品

摆放的整洁性),今后xx-xx需加大现场管理的力度,多检查,多整改,逐步提高现场管理的标准。

四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围。

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家心情舒畅,从而形成良好的工作氛围。

沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通,出现问题总会有解决的办法。

以往工作中,xx-xx人与人之间、工序与工序之间、xx-xx与公司其他部门之间沟通不足,结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状,今后生产运营过程中,xx-xx在召开班前会或周例会时,部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总;部门经理、工序主管根据员工的工作情况,和员工进行工作沟通、生活沟通,使彼此之间得到了解,从而增进彼此之间的感情。

因此,为了更好地进行xx-xx的团队建设,xx-xx内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造“人和”的环境。

五、用好考核激励机制,不断激发员工进步。

在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断改进工作品质,提高工作效率。

无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度分为2类:日常考勤制度、会议制度。

1、日常考勤制度:目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等,并将考核结果与下月初进行通报。

2、会议考勤制度:目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过组织会议,发现优秀人才。

在今后生产运营过程中,xx-xx发现优秀人才时,应给他激励的考核以及培

训指导,同时向公司推荐人才。

一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的,而是一个团队的。我们应该采取有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展

以上是xx-xx就如何加强团队建设的几点方案。

xx-xx2015年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。

xx-xx

2015年8月6日

团队建设活动方案2017-09-23 14:20 | #3楼

一、组织人员分工

指挥员:总经理

培训师:副总经理

裁判员:行政经理

二、团队比赛

1、破冰活动

时间:20分钟

活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。

2、毕业墙

时间:20分钟

活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。 活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数:★★★★★

体能要求:★★★

危险系数:★★

3、过软桥

时间:60分钟

活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。

协作系数:★

体能要求:★★

危险系数:★★

4、解手链

形式:10人一组

时间:20分钟

活动内容:1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。

三、团队野餐

团队比赛预计17:00结束,随后在风情园举行烧烤晚会活动。

四、保护环境、热爱生活

保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年,世界各国遭受着不同程度的自然灾害,人类要想征服可怕的大自然,就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机,从我们自己做起,及时清理活动时产生的各种垃圾,保护环境,善待家园,共同创造一个美好的生活环境。

团队建设方案2017-09-23 14:32 | #4楼

策划人:李甜利、仲丛新

时间:2015年10月21日

地点:奥林匹克森林公园

道具准备:标记小盒10个,绳子若干,自编电网绳2组。 队伍分队:根据报数组成10组队员!

方案流程:组织成员早上9点在奥林匹克森林公园北门集合,清点人数。进入公园组成方阵报数1--10。组成10组。 队伍须知:队伍必训属于自己的队名,队呼,队歌。

方案:活动热身:全体围圈进行活动(引用拓展训练的热身运动)

1、在指定位置10组成员进行搜索已经放置好的10个小盒子。在盒子的内部放有一张纸条(内容:根据提示团队组成形状,如内容提供飞翔,可组成翅膀,寓意展翅翱翔等)此项目预计时间为30—50分钟!

2、穿越电网:(引用拓展训练)要求:每组成员分为一线与2线成员,2线成员有3分钟的讨论时间,一线成员从开始到最后不允许发出任何声音,完全听从2线人员的指挥!用时约40分钟!

3、年轻无极限:整只队伍参加 要求: 在起点需运用三人两足形式走到终点在返回去起点算是完成。用时最短获胜(总体30分钟) 根据最后比赛输的一队进行相应的处罚!

本文来源:http://www.xieat.com/xinwen/98791/

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